Как застройщики укрепляют свои позиции на рынке

В 2008 году многие компании перешли под управление банков, небольшие – разорились. В 2011-м количество игроков рынка тоже уменьшалось, но при этом им на смену приходили другие компании, чего нельзя сказать о нынешней ситуации. Да, новые бренды появляются, но зачастую их акционеры ведут бизнес в других отраслях, что позволяет инвестировать в строительство недвижимости.

Как известно, в период кризиса особенно трудно выжить закредитованным компаниям, и в такое время крайне важно грамотное управление. Конечно, если у инвестора имеются средства на строительство жилых комплексов, и он не использует кредитную линию банка, гораздо проще выйти из кризиса.

Понимая это, опытные и известные игроки рынка укрепляют позиции, развивают бизнес и формируют новые подразделения внутри своих организаций. Все делается по мере необходимости и с целью формирования надежной финансовой структуры.

Итак, мы строим жилые комплексы, и приняли решение реализовать еще несколько проектов. Помимо просчета суммы инвестиций, количества новых рабочих мест, создания подразделений и обсуждения многих других важных вопросов мы прорабатываем возможность оптимизации бюджета. В нашей компании было принято решение все важные функции максимально сосредоточить внутри структуры. Такой подход позволяет контролировать ключевые этапы работ, сроки их выполнения и оптимизировать бюджет.

Так, наша компания владеет тремя заводами, на которых производятся оконные конструкции и алюминиевая, бетонная и арматурная продукция. Заводы полностью покрывают спрос на строящихся объектах. Помимо контроля качества продукции и срока поставок мы оптимизировали бюджет: например, поставка на объекты собственных оконных конструкций позволяет оптимизировать расходы на остекление домов до 20 % (причем речь идет об окнах с качественной немецкой фурнитурой), а это уже, в свою очередь, позволяет нам быть конкурентоспособными и предлагать квартиры высокого качества по привлекательным ценам. При этом строительные материалы собственного производства мы используем не только в процессе возведения жилых комплексов, но и продаем другим компаниям.

Кроме того, мы активно развиваем инфраструктурное направление: строительство и ремонт дорог, фонд капитального ремонта (ФКР), а в 2017 году впервые приняли участие в программе правительства Москвы «Моя улица» и благоустроили участок Садового кольца. В ходе строительства дорог мы столкнулись с проблемами в области поставки строительных материалов: не всегда был необходимый объем, иногда сдвигались сроки и т. д. Конечно, мы нашли выход из ситуации, но для себя приняли решение – в следующем году открыть завод по производству асфальта. Опять же, мы сможем производить продукцию в необходимом объеме, в нужные сроки, контролировать ее качество и оптимизировать расходы.

То есть мы создали группу компаний, которая сосредоточена на трех видах деятельности: девелопмент, производство строительных материалов и исполнение генподрядных работ в государственных проектах. Иными словами, мы создали структуру, которая позволяет нашей компании быть стабильной и не зависеть только от одного сектора рынка.

Если же говорить о сценарии, когда многие функции отдаются на аутсорсинг, – всегда есть опасность срыва сроков, нет возможности контролировать некоторые этапы работы, а самое главное – дефицит информации о наличии проблем, а, соответственно, и отсутствие возможности быть гибкими, оперативно принимать решения и сделать шаг назад, чтобы исправить ошибку.

Бывает, что у компании только один проект, но он достаточно масштабен, со сроком реализации до десяти лет – тогда компания полного цикла может создаваться как временное объединение. Если же проект рассчитан на три-четыре года, то целесообразно привлечь сторонние компании – это выгодно с точки зрения экономии: не нужно создавать дополнительные рабочие места, арендовать помещения большей площади и т.д.

Ольга Грищенко, SDIGroup.